最初のころは何もわからず、色々とご迷惑やご心配をおかけしました。
先生のおかげでなんとか２年を過ごすことができたと思っています。

支部長のお仕事は本当に大変なものですね。
人数が増えつつある支部の運営をしていくことの難しさを感じさせられました。

先生が支部長のときに、会計幹事を引き受けることができ本当に幸運でした。私は積極的に支部活動に参加していく方ではありませんが、今後もご指導いただければ幸いです。

２年間、本当にありがとうございました。

追伸：茶臼山の景色はきっと素敵でしょうね。


総会を無事に終え、安堵の中で関係スタッフに労いとお礼のメールを送った。
Ｙさんからのメールは、それに対する返信である。

「茶臼山の景色」とは、山肌を薄紅色で流したような“シバザクラ”のこと。
支部長を退いた暁には、茶臼山のシバザクラを見に行こうと決めていたが、未だ行けずじまい。

いつか行きたいと思っている。

　指眼鏡を覗くと見えてくる花野　　　　　　　　　　比呂志



芝桜の丘パンフレット

毎年この時期は、新人たち大きな声で挨拶するのですが、何年経っても、声の大きさにはびっくりしてしまいます。新人たちの気持ちの良い挨拶のおかげで、朝から気分良くスタートできます。

先週訪問した企業様で、こう聞かれました。

「ジェイックさんは今年も新卒たくさん採用しているよね。うちは今回初めて若手を採用したんだけど、“若手育成のコツ”ってある？初めてだから、いまいちわからないんだよね。」

確かに、初めて採用を行う企業様からすると、イマドキの若者とどう接すればいいか？
悩むところかもしれません。

そこで今回は、指導方法のひとつである“叱る”に焦点を当てて、『若手育成のコツ』についてお話しします。

若手を採用するとまず目につくのが、ダメな点の数々。例えば、

・挨拶がなっていない　
・気遣いがない　
・言葉遣いが悪い　

などがそうです。

いわゆる先輩社員からすると、デキて当たり前のこと。
これがデキていない様子を見かけると、イライラします。

私もそうです。実は今しがた、新入社員から、「○○様から△△という問い合わせがありました」と言伝があって若干イラっとしてしまいました（笑）

いや、“折り返しする”のか、“解決した”のか、私がするアクションを教えてくれ！と。
「こんな問い合わせがありました」と言われても、どうすればいいかわからないでしょと。

ここで思ったままをぶつけて、「何でできていないんだ！」
と叱るのもひとつですが、私は叱りませんでした。

理由はふたつ。
ひとつめは「知らない」可能性が高いからです。

若手の場合は特に、私からすると“当たり前”でも、「知らない」ことがたくさんあります。
社会に出たばかりだと当然ですよね。

私だって入社当時はひよっこでしたし。
ですから、「知らないのだからしょうがない」と考えるようにしています。

もうひとつは、方法論を叱ったとしても、“考え方”そのものを変えないと、同様の失敗を繰り返すからです。

例えば、私がイラっとした言伝の件も、「相手の立場に立って考えることができないこと」、が根本的な原因です。

言伝を伝えた先輩がその後どうするのか？
考えないからこういう行動になるわけです。

この根本原因を解決しないと、言伝の方法を指導したとしても、他の行動において同様の失敗を繰り返します。

・営業のとき、プレゼンテーションがひとりよがり
・上司への報告が自己都合
・周囲の人から支援されない

他にも、「相手のことを考えて行動しない」とたくさんの問題行動が発生します。
そこで私は、以下のようにコミュニケーションしました。

私「Ｍ君。言伝ありがとう。ひとつ聞いてもいい？
言伝を受け取った人は、受け取った後、どうすると思う？」

Ｍ君「どうすると言いますと？」
私「うんうん、なるほどね。で終わりかな？」

Ｍ君「必要があれば折り返しするのではないでしょうか。」
私「そうだよね。でもさ、Ｍ君がどう電話を切ったのか、

“私から折り返しします”と言ったのか、“Ｍ君が確認して折り返しします”と言ったのか、
今のＭ君の言伝でわかるかな？」

Ｍ君「わからないと思います。」
私「だったら相手の立場に立って考えてみると、Ｍ君はどうするべきだった？」

Ｍ君「言伝とどう電話を切ったか、伝えるべきでした。」
私「オッケー。じゃあ何て言って電話を切った？」

Ｍ君「河津さんから折り返ししますと伝えました。」
私「了解。じゃあ折り返ししとくね。ありがとう。

今度からは、相手が行動しやすいように“考え”て、言伝を残すようにしようね。」
Ｍ君「わかりました」

効果が上がるかどうかは、Ｍ君の行動次第ですが、少なくとも「相手の立場に立って考える」重要性をＭ君は感じたはずです。

このように“考え方”を指導していくと、方法そのものの改善だけでなく、他の行動も改善していく可能性があります。

御社内で若手指導に苦労していらっしゃるのであれば、試しになってはいかがでしょうか？

ネットで画像を見てみると、なんだかカッコよく見えた。
いいかも。

思うのは自由である。
だが、真似て描いてみようとしたら、難しいったって、難しいたって。

左右対称の曲線がやたらと難しい。
二枚くらい描いて、当り前か、と思った。

隈取りなんて今まで一度も描いてみたことがないのだ。おいそれと描けるわけはないのだ。
見るだけだと、あまり難しそうには見えなかっただけだと実感。

何枚描いても、いや、描くたびにヘンになっていく隈取りをみながら、
とある一言を思い出した。

以前テレビで焼き物絵師を見たときだ。
白いお皿にさらさらと絵筆が泳ぐ。

「ほんの1、2分で描いてしまうんですね」
と、キャスターが感心したときだ。

「絵を描いて50年になりますから、50年と1、2分ですよ｣
と絵師は謙虚につぶやいた。

この言葉がよみがえったのだ。
だよね。

何百年も続いている隈取り
見るのと描いてみるのとでは大違いなのはあたりまえだよね。

「あたりまえだろっ！」
と、江戸時代の歌舞伎役者にどたまを叩かれた気分に一瞬なった。

小笠原：昔、詩人をやっていたとか？

柴　田：二十代半ばの二年間、東京で詩を書いていました。勤め先の「敷島製パン」を辞め、明治神宮外苑絵画館文化教室の無限アカデミー「現代詩講座」を受講しました。

荒川洋治さん、犬塚堯さん、中上哲夫さんたちの指導を受け、詩を書いていました。
主宰が病死し、「現代詩講座」もたち切れになったのを契機に帰郷しました。

気負いだけが先行し、実の伴わない頃でしたが、美しい思い出になっています。　　

小笠原：「詩人」から「社会保険労務士」への転身のきっかけは？

柴　田：求職のためハローワーク（碧南）に行ったのがきっかけです。
詩人では生活できませんから、生活の糧を求めて。

そこで、「西三河労務管理センター」に出合い就職。
二年で社会保険労務士の資格を取りました。

小笠原：詩人の頃の活動が、今の仕事に役立っていることは？

柴　田：ないかもしれませんね。
しかし、あの頃の志が今の仕事の土壌になっているような気がします。

詩人を目指して東京に行ったのと、行かなかったのとでは、その後の人生の輝きが大きく違っていたのかもしれない、と思うことがあります。

文章力などは、詩人の頃に鍛えられたと思います。

小笠原：今は詩を書かないのですか？

柴　田：代わりに川柳をやっています。
「岡崎川柳研究社」と「高浜川柳会」を活動の場としています。

川柳は五・七・五の「定型詩」ですから、やっぱり詩を書いていることになります。
他県で開催される大会にも時々出席しています。



秋の雲

第二営業部の竹中部長と佐々木さんが立ち話をしています。佐々木さんは、現在妊娠中です。
遵法商事では、女性が出産するときは退職することが慣行になっています。

鈴木部長「佐々木さん。出産の予定日まで、あと３カ月だったっね。」
佐々木・「はい。申し訳ありませんが、予定日の前後は休暇をいただきたいと思います。」

鈴木部長「産前産後休暇か。ところで、退職はいつにする？」
佐々木・「はあ？出産しても会社は辞めませんけど。」

鈴木部長「仕事より育児の方が大切だよ。仕事は辞めた方がいいな。」
佐々木・「でも、主人も育児には協力してくれると思いますので。」

鈴木部長「当社では、子どもが生まれたら退職するのが慣行になっているんだよ。」
佐々木・「私は、仕事をずっと続けたいんです。産前産後休暇だけ休ませていただければ、後は出勤します。」

鈴木部長「わがままは困るな。退職の手続きを進めておくからね。」
佐々木・「それって、解雇ということですか？」

【問題点】

出産を理由とした解雇は法律違反となる。

【解説】

女性の結婚、妊娠や出産を理由にした解雇は均等法によって禁じられている。
育児は女性だけの役割ではないし、出産後に仕事を続けるのか休業や退職をするのかという選択は会社が一方的に決める問題ではない。

均等法では、労働者が女性であることを理由として、解雇について男性と異なる取り扱いをすることを禁じている。就業規則等で、女性の結婚や出産を理由にした退職制度を定めることも違法。

また、産前産後休暇の期間とその後30日間に関しては、労基法でも解雇を禁止している。

均等法は定年についても男女の格差を禁止している。
現在は法律に基づいて、就業規則上は男女の差別がなくなってきている。

しかし、この事例のように慣行として残っている場合や、厳しい経済情勢の下、既婚女性や妊娠・出産した女性のみを対象とした解雇等に関して都道府県労働局雇用均等室に相談や個別紛争の解決援助の申し立てが増加しているという実態面での問題がある。

【法令等】

雇用機会均等法第８条　事業主は、労働者の定年及び解雇について、労働者が女性であることを理由として、男性と差別的取扱いをしてはならない。

�A　事業主は、女性労働者が婚姻し、妊娠し、又は出産したことを退職理由として予定する定めをしてはならない。

�B　事業主は、女性労働者が婚姻し、妊娠し、出産し、又は労働基準法（昭和22年法律第49号）第65条第１項若しくは第２項の規定（編注：産前産後）による休業をしたことを理由として、解雇してはならない。


さて、育児休業に対してはどうか？

育児・介護休業法には、次のような“きめごと”がある。

【 対応時の留意点 】

（1）遅刻や欠勤が繰り返されるようであれば、社内規定に則して休職を命じる（そのための根拠を
　　 あらかじめ就業規則にきちんと定めておく）。

（2）同一の疾病により休職と復職を繰り返す場合は、前後の休職期間を通算するなど、会社側の
　　 限界を明確にする（そのための根拠として、就業規則にきちんと定めておく必要があるのは、
　　 上記の通り）。

（3）人事異動や担当職務の変更については、本人の希望だけを鵜呑みにせず、主治医の意見や
　　 現場の状況などを総合的に判断して決定する。

�B関係官庁との連携
　　ハローワークとは綿密にやりとりをし、最速での離職票の発行を調整。
　　今回解雇された従業員限定の「失業保険受給に関する説明会」設定の依頼。
　　市町村役場においては、国民年金の免除申請、国民健康保険の減免について意見交換し、
　　免除の基準・申請手順の確認、必要書類の確保など、情報収集し退職者へ情報提供。

「解雇される従業員は皆、不安です。
退職後の生活、再就職に向けて、できる限り丁寧な対応を心がける」というＯさん。

その誠心誠意に感心させられる。


ほっとします

「大遅刻してきて秋は知らん顔」（佐藤弘子）といった川柳に納得するように、今年の秋は、ことのほか短かったような気がします。

それでも、教養法令研修会（９／８）、親睦旅行（１１／６）、雇用保険研修会（刈谷、西尾とも１１／１８）に加え、正・副支部長会、幹事会、各部会および委員会、役員選考委員会と、数多くの事業や行事をこなしてきました。

そして初冬には、社労士の日・無料相談会（１２／４・５）、次期支部長を選任する臨時支部会と第２回目の全体例会、労働法の研修会（いずれも１２／１７）が開催されます。

さて、本会の方では、社労士会館取得以降多くの問題が発生しています。
老朽化した施設の維持費のために多額の積立金の必要に迫られ、緊縮財政のための支部交付金の縮小もささやかれています。

三河西支部としても、こうした事態に対応するべく、幹事会や部会等の交通費の減額などを幹事会で模索しているところです。

一方で事務局の問題にも対応していかねばならず、事務局機能を強化するための資金をどう捻出していくのかなど、頭を抱える課題にも一応の結論を出していくつもりでいます。

今後とも、会員の皆様のご理解・ご協力をお願いするとともに、臨時支部会・全体例会への多くの出席をお願い致します。

私にとっては、読んでいただくものを作りあげることは
とても大変な作業でした。

締切直前になってしまい、申し訳ありません。
会報誌の原稿を添付してお送りします。

　ちょっと気になる労務相談
　　『厚生年金保険の誕生と、年金記録問題のこれから』

今回は、労務相談とは少し違った分野ですが、企業や労働者と密接な関係のある厚生年金保険について、お話をさせていただきます。

厚生年金保険の前身は、太平洋戦争中の昭和17年６月、ドイツの年金制度を範として「労働者年金保険」として発足しました。当初は男子筋肉労働者のみが対象で、工員など現業の男性だけを加入させ、職員などの事務系男子や、女子は対象外でした。集められた年金保険料という名の資金は、戦時という状況のもとで戦費調達の役割を果たしたと推測されます。

しかし、戦況の悪化で男子労働者は徴兵され、いわゆる現場労働にも女子が進出するなか、年金保険の適用拡大が必要とされ、事務系の男性や、女性を対象に含めた「厚生年金保険」が、昭和19年10月から実施されることになりました。

戦前から、公務員や軍人に恩給制度はありましたが、保険料を徴収しない制度でした。現在のように保険料（掛金）を徴収する（旧）国家公務員共済組合法が適用されたのは、昭和24年10月から。そして国民年金は、昭和36年4月から開始されました。厚生年金保険は、それらより長い歴史を持っています。

「宙に浮いた５千万件」から始まった年金記録問題の存在は、それまでの年金制度と旧社会保険庁に対する国民の不信感とは別の衝撃を与えました。膨大な年金記録が誰のものかわからずに宙に浮いているということは、将来、受給期間が足りずに年金が受給できなかったり、納付した保険料に見合った年金額を受給できない可能性があるのです。

そこでこの問題を解決すべく、保険料の納付実績や年金見込み額などの年金情報が「ねんきん特別便」、「ねんきん定期便」として送付されるようになりました。加入者自らが定期的に記録をチェックし、年金記録が見つからない場合は、職歴・加入歴を整理して年金事務所に相談することと、それでも記録がなく、納得がいかないときは、年金記録確認の申立を総務省の年金記録確認第三者委員会に行うことができます。

事業所に勤務していた方が、当時の給与明細を持っていない場合は、厚生年金保険に入っていたかどうかを証明できません。その場合は、お勤めした事業所が現存していれば、事業所に当時の資料が残っていないかを確かめ、厚生年金保険の台帳をもとに、同時期に勤務した方にお話を伺うことで、当時の状況について調査します。

第三者委員会の調査の中では、調査を申し立てた方や、同時期に勤務した方々から、

「給料の明細を見て、たくさん引かれていたから、厚生年金も払っていたはず。」

「仕事中にケガをして病院にかかった。治療費がかからなかったから、保険に入っていたよ。」

こうしたお話を伺うことが、多々あります。

お給料から控除されるのは、税金、社会保険料などです。しかし、職場によっては、食事代なども差し引かれることもあり、控除があったことで、一概に厚生年金保険料を引かれていたとは判断できません。

また、仕事中のケガは言うまでもなく、労災保険の対象ですので、治療費がかからなかったことが社会保険に入っていた証明とはなりません。もちろん、厚生年金保険に入っていなかったとも言い切れません。

お話を伺いながら感じるのは、どなたも懸命に働いたかつての職場に、自分の足跡が無いことや、一部しか記録が無いことの無念さです。しかし、50年60年と時を経ている場合では、事実を確かめることができないことがほとんどです。

記録回復は当然の権利と思い、年金記録確認の申し立てをされた方でも、残念ながら当時の勤務や、保険料控除を証明する証拠が見当たらないことで、記録回復を認められない場合があります。

認められないことに、ご本人が納得できないのは当然のことでしょう。勤めた記憶は間違いないのに、立証できないのですから。

「役所が記録を間違ったのではないか。私は払い損だ」。」

「会社が保険料を天引きしていたのに、国に納めていなかったのか。」

過去に勤務した事業所や、ずっと生活してきた日本という国を信頼できなくなることは悲しいことです。保険料を納付したのに未納扱いとなっていたのでは、まじめに保険料を納付してきた人が納得しないでしょう。その結果、保険料を納める人が減少し、年金制度が崩壊してしまうことにもなりかねません。

今年度から日本年金機構は、８億５千万件の紙台帳とコンピュータ記録の突き合わせの全件調査を行います。２年間集中的に取り組み、４年間で、すべての突き合わせを完了する予定です。それでも宙に浮いている記録の一部は、統合が困難であろうと言われています。

この全件調査が終わった後に、なお残る年金記録問題について「一定の基準で年金記録を認める」ことの是非を、国民に意見を求める計画としています。解決まで、まだまだ時間を要しそうです。

年金制度は、長期間の保険料納付を前提に、老後の生活を支える大切なものです。今年金を受給している方だけでなく、現在保険料を納付している方々も、自分の年金記録に関心を持ち確認してみる必要があります。私たち一人ひとりが行動しなければ問題は解決しないと思います。

さて、三河西支部の会員数も増加の一途を辿り（支部会員数の推移参照）、また、連合会の受託事業など新規事業も増し、連合会から愛知会そして三河西支部へと、多くの事業が下りてきています。

支部長推薦一つとっても、相当の事務量に上り、それらを踏まえれば当然のことながら、「支部事務局」という話が泉のように湧いてきます。

“三河三支部合同”、“三河西支部単独”、“三河ＳＲへの委託”など、まことしやかに「支部事務局」の構想が囁かれますが、目的と予算を明確にした上で、また先輩諸氏の苦労を無にすることなく、事務局という課題に対処していきたいと考えます。

時に、愛知会では「組織再編検討特別委員会」を設置。
組織再編の行く末により、事務局のあり方も、姿かたちが変わってきます。

組織再編が緒に就くのを待って行動に出るのが賢明なやり方かもしれませんが、次世代の負担を軽減することが狙いであれば、待ったなしの時期かも知れません。

この細腕で難題を担えるのか、悩みは尽きません。
「弱音吐くおとこを月が叱咤する」（柴崎昭雄）の心境です。

しかし、今年度の事業計画は、迷うことなくやり遂げなければなりません。
皆様の力をお借りして、一歩ずつ確実に事業を行ってまいりますので、今年度も引き続き皆様のご理解・ご協力よろしくお願い致します。

　【支部会員数の推移】

　支部長メッセージ（２１．１１．１９）　　　　　三河西支部長　柴田比呂志

　愛社労三河西支部会員の皆様、晩秋の風が身にしみる季節となってまいりました。
　朝夕はもちろん、雨や曇の日には、昼間から“暖”が欲しいと思うのは私だけでしょうか。

　秋から冬へ続くこの時期はまた、もの悲しい季節でもあります。
　落日に照らされて街路樹が葉を落としていく様子は、さみしいものを感じます。

　先日、新聞で「街路樹の栄枯盛衰」という見出しを目にしました。
　夏の強い日差しから歩行者を守り、秋の落ち葉で冬の訪れを知らせてくれる街路樹。
　その顔ぶれが昔と比べずいぶん変わってきている、という内容でした。

　かつて、街路樹の代名詞といえば「プラタナス」でした。
　近年はプラタナスが徐々に減り、代わって「ハナミズキ」が急伸してきています。

　その理由は、毛虫の駆除や剪定などで維持管理にコストがかかるプラタナスよりも、その半分
　以下のコストですむハナミズキの方が経済的だからです。

　景観重視だった樹種選択から、“手間いらず”の選択へと変貌を遂げようとしているのです。

　同じように労務管理の手法も、今後変貌していくのではないでしょうか。
　昨秋からの不景気風から企業の体力は減退。企業のありようも変化の兆しが見えます。

　かつてと同じ労務管理の手法では限界に来ることが予感されます。
　時代に適合した労務管理を皆で知恵を出し合って模索していきたいと考えます。

　三河西支部でも、こんなことを考える機会を設けることができればと思っています。
　今後ともどうぞよろしくお願い致します。